Opdrachtgevers

Een selectie van opdrachtgevers die wij hebben ondersteund bij implementaties en verbetertrajecten.

Verantwoordelijk voor een Analyse & Advies van het externe inhuurbeleid en Implementatie van het verbetertraject.

Vanuit Staffing MS verantwoordelijk voor de MSP verbetertrajecten van Atos, Eviden, Lonza, PGGM en Action. En de voorbereidende fase van de VMS transitie naar VNDLY bij Alliander.

Verantwoordelijk voor meerdere implementaties en verbetertrajecten van (inter)nationale MSP Programma’s in Nederland, België en Luxemburg.

Verantwoordelijk voor de implementatie bij de klant Viterra (Bunge) en Interim Manager voor het RPO team. Als Client Director verantwoordelijk voor het verbetertraject van de RPO bij Atos & Eviden.

MSP Verbetertraject – Non Food winkelketen
Begeleiding van het verbetertraject van het bestaande MSP programma. Met focus op change management, inrichten leverancierslandschap, optimaliseren van toegang tot talent, direct sourcing, dashboard, contractmanagement, teamontwikkeling en governance. Het resultaat is meer grip op externe inhuur, vermindering van kosten, volledig compliant inhuren, datagedreven besluitvorming, strategische partnerships en uniformere werkwijze.

MSP Verbetertraject – Pensioenuitvoerder
Begeleiding van het verbetertraject van het bestaande MSP programma. Met focus op change management, inrichten leverancierslandschap, optimaliseren van toegang tot talent, direct sourcing, dashboard, contractmanagement, teamontwikkeling en governance. Het resultaat is meer grip op externe inhuur, vermindering van kosten, volledig compliant inhuren, datagedreven besluitvorming, strategische partnerships en uniformere werkwijze.

MSP verbetertraject en VMS implementatie – Energiesector
Als Projectmanager aan MSP zijde verantwoordelijk voor de designfase voor de implementatie van het nieuwe VMS systeem ‘VNDLY’. Met focus op procesoptimalisatie, uitwerken gewenste procesflows, contractmanagement checklist, sturing op algehele voortgang & deadlines en opstellen van uniforme werkwijze. Het resultaat is het tijdig en compleet afronden van de designfase volgens planning en gereedheid van de teams voor testfase.

MSP-implementatie – publieke sector
Begeleiding bij de implementatie van een nieuw MSP-programma. Met focus op change management, communicatie, migratie van bestaande leveranciers en ZZP-ers en adoptie hebben wij structuur en duidelijkheid aangebracht in processen en governance. Het resultaat is meer grip op externe inhuur en een werkwijze die breed wordt gedragen binnen de organisatie.

Vanuit Sterksen als Client Director verantwoordelijk voor het verbetertraject van de RPO bij Eviden.

Vanuit Sterksen als Client Director verantwoordelijk voor het verbetertraject van de RPO bij Atos.

MSP-implementatie – agrarische sector
Begeleiding bij de implementatie van een nieuw MSP-programma. Met focus op change management, communicatie en adoptie hebben wij structuur en duidelijkheid aangebracht in processen en governance. Het resultaat is meer grip op externe inhuur en een werkwijze die breed wordt gedragen binnen de organisatie.

MSP operationeel management & projectmanagement – Beverage (Food & Drink sector
Operationeel verantwoordelijk voor het MSP programma van Heineken International, Heineken Nederland, Supply Chain en Vrumona. Met focus op dagelijkse aansturing operationeel team, klantrelaties, inrichten leverancierslandschap, optimaliseren van toegang tot talent, direct sourcing, dashboard, contractmanagement, teamontwikkeling en grip op kosten. Het resultaat is meer grip op externe inhuur, vermindering van kosten, volledig compliant inhuren, datagedreven besluitvorming, strategische partnerships en uniformere werkwijze.